Tới nội dung chính
pelo học
Minh hoạ doodle vẽ tay: bàn tay xoè nhẹ nhàng ra hiệu dừng, bong bóng thoại, cân thăng bằng, lịch quá tải nhiều chấm việc nhỏ
Phát triển EQ

Nói 'không' với sếp và đồng nghiệp mà không gây hấn

Nhận thêm việc khi đã quá tải dẫn tới trễ deadline và kiệt sức. Cách từ chối hoặc thương lượng phạm vi một cách rõ ràng, tôn trọng, và vẫn giữ được quan hệ.

Mục lục
  1. Nguyên tắc: từ chối việc, không từ chối người
  2. Bốn cách nói, từ mềm đến rõ
  3. 1. Đánh đổi ưu tiên (hiệu quả nhất với sếp)
  4. 2. Thu hẹp phạm vi
  5. 3. Đề xuất hướng khác
  6. 4. Từ chối thẳng, lịch sự (khi cần)
  7. Những chỗ hay làm hỏng
  8. Khi bạn là người bị từ chối
  9. Thử tuần này

Người mới đi làm thường thấy “không” là một từ nguy hiểm: sợ bị coi là thiếu tinh thần, sợ mất điểm với sếp. Nên họ nhận hết — rồi trễ deadline, làm ẩu, hoặc âm thầm kiệt sức.

Từ chối đúng cách không phải là thiếu hợp tác. Nó là quản lý được cam kết của mình để những việc đã nhận thực sự làm tốt. Và có cách nói “không” mà người nghe không thấy bị chống đối.

Nguyên tắc: từ chối việc, không từ chối người

Điều bạn nói không với là một yêu cầu tại một thời điểm, không phải là người đưa yêu cầu. Giữ giọng hợp tác, hướng về giải pháp.

Bốn cách nói, từ mềm đến rõ

1. Đánh đổi ưu tiên (hiệu quả nhất với sếp)

“Em nhận được. Hiện em đang làm A và B, hạn thứ Năm. Nếu ưu tiên việc mới này, một trong hai cái kia sẽ lùi sang tuần sau — anh muốn em xếp thế nào?”

Bạn không nói không. Bạn đặt quyết định đánh đổi về đúng người có quyền quyết. Rất khó để ai đó coi câu này là thiếu hợp tác.

2. Thu hẹp phạm vi

“Em không làm trọn gói trong tuần này được, nhưng em làm được phần [X] trước thứ Sáu. Phần còn lại mình để tuần sau nhé?”

Cho một phần thay vì từ chối toàn bộ.

3. Đề xuất hướng khác

“Việc này [tên đồng nghiệp] đang nắm mảng đó, hỏi bạn ấy có khi nhanh hơn. Em kết nối giúp nhé?”

4. Từ chối thẳng, lịch sự (khi cần)

“Cảm ơn anh đã nghĩ tới em, nhưng lần này em xin phép không tham gia — em muốn tập trung làm tốt phần đang có.”

Ngắn, không bịa lý do dài dòng, không xin lỗi quá mức.

Những chỗ hay làm hỏng

  • Xin lỗi lê thê. “Em thực sự xin lỗi, em cảm thấy rất tệ khi phải…” — nghe như bạn đã làm gì sai. Một câu cảm ơn là đủ.
  • Bịa lý do. Lý do bịa dễ lộ và làm mất tin tưởng. “Em muốn tập trung việc đang có” là lý do thật và chính đáng.
  • Nói “để em xem” rồi im luôn. Trì hoãn trả lời làm người kia mắc kẹt. Nếu cần nghĩ, hẹn giờ trả lời cụ thể (“cuối ngày em phản hồi anh”).
  • Giọng khó chịu. Nội dung là “không” nhưng thái độ vẫn phải là “mình cùng phía”.

Khi bạn là người bị từ chối

Nếu ai đó nói không với bạn theo cách trên, đừng đọc đó là chống đối. Họ đang cho bạn thông tin thật về năng lực còn lại của họ — hữu ích hơn nhiều so với một cái “ừ” rồi trễ.

Thử tuần này

Lần tới khi được giao thêm việc lúc đã kín lịch, đừng nhận phản xạ. Dùng câu số 1: nói ra những việc đang có + hạn của chúng, và hỏi lại về thứ tự ưu tiên. Xem cuộc trao đổi diễn ra thế nào.

Đọc tiếp trong Phát triển EQ